前言

隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)主對(duì)工程全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)需求的進(jìn)一步提升，工程監(jiān)理企業(yè)和人員在工程全過(guò)程咨詢(xún)管理服務(wù)中將接受新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，工程監(jiān)理企業(yè)和人員如何最大化地在工程全過(guò)程咨詢(xún)管理中發(fā)揮作用，是監(jiān)理從業(yè)人員應(yīng)深思的問(wèn)題。探究此問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)階段工程監(jiān)理企業(yè)和人員有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

公司從監(jiān)理業(yè)務(wù)出發(fā)，克服技術(shù)、人才及市場(chǎng)的重重困難，不斷向上下游業(yè)務(wù)延伸，向全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持"把業(yè)主的項(xiàng)目當(dāng)作自己的項(xiàng)目來(lái)做"的服務(wù)理念，發(fā)揮"專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事"的優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目管理為統(tǒng)帥，通過(guò)開(kāi)展工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程造價(jià)三大業(yè)務(wù)版塊，由單一的監(jiān)理服務(wù)模式成為擁有建筑工程和市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級(jí)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)資質(zhì)的綜合型工程咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，為發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，提升工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)意識(shí)

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)高度整合建設(shè)管理各階段工作，有利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)，有利于消除建設(shè)管理過(guò)程中不同管理界面間的沖突和矛盾，有利于集聚和培育出適應(yīng)工程管理行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)的新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)企業(yè)，進(jìn)而提升工程管理行業(yè)集中度，進(jìn)一步加快我國(guó)工程管理行業(yè)與國(guó)際慣例接軌的步伐。公司充分認(rèn)識(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展的重要性，充分了解全過(guò)程工程咨詢(xún)，利用在服務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目組織實(shí)施中大力推廣應(yīng)用全過(guò)程工程咨詢(xún)模式，以更高的水平推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。近年來(lái)，公司緊緊抓住政策機(jī)遇，先后承接了多項(xiàng)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目，覆蓋了從建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段到項(xiàng)目最終結(jié)算審計(jì)的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金、提升工程品質(zhì)、降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)等重要目標(biāo)，得到了業(yè)主的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

二、強(qiáng)化組織體系建設(shè)，構(gòu)建一體化高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

公司整合多方資源，形成管理、技術(shù)等相融合的綜合性服務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建由業(yè)主團(tuán)隊(duì)和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組成的一體化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將高校、設(shè)計(jì)、施工和工程管理面經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家吸收進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將系統(tǒng)性問(wèn)題一站式整合，有效避免了咨詢(xún)服務(wù)"碎片化"管理，從分散走向一體，從部分走向整體，提供了無(wú)縫隙、無(wú)分離的綜合性服務(wù)。

三、緊盯工程建設(shè)環(huán)節(jié)，拓展綜合管理決策咨詢(xún)廣度

（一）制定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

一是結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目需求，制定全過(guò)程工程咨詢(xún)總體大綱，形成了從項(xiàng)目策劃到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全鏈條咨詢(xún)服務(wù)指引，并由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。二是由各專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理方案，覆蓋了項(xiàng)目策劃、勘察、設(shè)計(jì)等各個(gè)咨詢(xún)服務(wù)環(huán)節(jié)，并由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。公司在鄖西縣大健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)中，制定了全過(guò)程管理咨詢(xún)大綱與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理方案，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。三是對(duì)參建單位進(jìn)行管理制度與工作流程的交底，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目所有程序皆有章可循，做到建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與統(tǒng)一化。

（二）介入項(xiàng)目策劃，完善項(xiàng)目方案

工程項(xiàng)目的投資決策階段，是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行必要性和可行性論證的重要階段，這一階段的工作質(zhì)量直接影響建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，更是決定了投資方在工程建設(shè)中能否獲得預(yù)期的利潤(rùn)。根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行全面的分析，向建設(shè)單位提出合理化建議，立足后期項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從前期介入工程策劃與管控實(shí)施，根據(jù)建設(shè)方需求及項(xiàng)目具體情況，從項(xiàng)目策劃、可行性研究、方案設(shè)計(jì)全過(guò)程跟蹤分析項(xiàng)目可行性研究，及時(shí)為建設(shè)單位提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)支持，提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。如湖北漢江技師學(xué)院工程，公司經(jīng)深入分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及周邊大型項(xiàng)目的建設(shè)因素，提出對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)的有關(guān)建議，被建設(shè)單位采納，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、高校、科研等產(chǎn)業(yè)主體深度融合，形成了創(chuàng)新合力。

（三）有效控制投資成本

將投資控制貫穿于整個(gè)全過(guò)程工咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程，制定設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工等各個(gè)階段投資控制重點(diǎn)。一是通設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)省成本，深度對(duì)接業(yè)主方需求，認(rèn)真解讀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，融合發(fā)揮工程勘察、工程造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理等各咨詢(xún)模塊的協(xié)同效益，制定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容全面、科學(xué)、安全、先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)，最大限度地減少后期設(shè)計(jì)圖紙變更。二是抓好工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作，工程監(jiān)理單位作為參與工程建設(shè)的第三方，不僅擔(dān)負(fù)著工程材料設(shè)備質(zhì)量控制、施工工序質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收質(zhì)量控制、工期控制的重要職責(zé)，還承擔(dān)著溝通和協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參建單位關(guān)系的重要工作，對(duì)工程施工以及結(jié)算都有重要影響。工程項(xiàng)目施工階段，公司做好施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查，材料進(jìn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、檢驗(yàn)批隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢測(cè)和試驗(yàn)管理、工程竣工初驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收等一系列工作。一旦業(yè)主與施工單位發(fā)生爭(zhēng)議，處理工程索賠、審批工程延期、工程變更等事項(xiàng)，針對(duì)矛盾進(jìn)行雙方的溝通協(xié)調(diào)，并促進(jìn)建筑工程各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，保證工程項(xiàng)目順利施工。三是嚴(yán)格材料批價(jià)，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及整個(gè)工程計(jì)量，對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，公司研討變更的必要性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)，專(zhuān)家組協(xié)同作戰(zhàn)，預(yù)判評(píng)估，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保設(shè)計(jì)內(nèi)容最優(yōu)的基礎(chǔ)上，相比同類(lèi)項(xiàng)目減少了大量后期設(shè)計(jì)圖紙變更，為順利推進(jìn)項(xiàng)目奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、謀劃創(chuàng)新手段，服務(wù)項(xiàng)目監(jiān)管，咨詢(xún)科學(xué)高效

公司通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，促進(jìn)施工過(guò)程有效整體管控，通過(guò)建模管理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行提前預(yù)控，在立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工運(yùn)營(yíng)階段，基于全過(guò)程管控狀態(tài)的估算、概算、預(yù)算、決算實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，做到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。基于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的提前模擬與演練，項(xiàng)目部人員對(duì)項(xiàng)目存在的質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行提前預(yù)警與準(zhǔn)備，及時(shí)化解可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提升了項(xiàng)目管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了行業(yè)數(shù)字化水平的提升。

監(jiān)理工作責(zé)任重大，社會(huì)期待很高，要求我們要有契約精神，遵守合同約定。同時(shí)，我們還要遵守國(guó)家法律、地方法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)定。監(jiān)理人時(shí)時(shí)要有紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，才有可能持續(xù)發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（文章來(lái)源：2023中國(guó)建設(shè)監(jiān)理與咨詢(xún)雜志）