- [行業(yè)動態(tài)]完善公路工程造價的全過程控制[ 2021-09-26 14:20 ]
- 1.投資決策階段的造價控制
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- [行業(yè)動態(tài)]EPC工程總承包全過程管理細(xì)則！[ 2021-06-30 10:45 ]
- 本文結(jié)合《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2016和《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358-2017兩個國家標(biāo)準(zhǔn)，運用體系思想、全過程思維、大質(zhì)量概念，從工程總承包的組織和策劃、設(shè)計和開發(fā)、采購管理、實施過程控制以及績效評價五個方面
- http://m.amandaelisonrdh.com/newshy/epcgczcbqg_1.html
- [行業(yè)動態(tài)]EPC工程總承包模式下的招標(biāo)、計價和定標(biāo)規(guī)則解析[ 2020-11-18 14:07 ]
- EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“設(shè)計采購和施工”模式,又稱交鑰匙工程總承包模式。業(yè)主與工程總承包商簽訂工程總承包合同, 把建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和調(diào)試服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實施, 業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計、采購和施工的組織實施采用統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制。
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- [行業(yè)動態(tài)]投標(biāo)文件的編制及投標(biāo)階段注意事項[ 2020-11-04 13:40 ]
- 投標(biāo)文件是評標(biāo)的主要依據(jù)，為確保工程投標(biāo)有較高的中標(biāo)率和理想的投標(biāo)質(zhì)量，需要對投標(biāo)文件的編制工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)，并實施全過程控制。本文對投標(biāo)文件的編制以及投標(biāo)階段的注意事項進(jìn)行簡單介紹。
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- [行業(yè)動態(tài)]工程量清單計價模式下工程造價的過程控制[ 2020-10-12 10:44 ]
- 針對工程量清單計價給企業(yè)帶來的風(fēng)險，施工企業(yè)就要從加強施工過程造價控制的管理入手，努力降低成本，不斷提高企業(yè)在市場中的競爭能力。建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費組成。本文針對工程量清單計價模式下工程造價的過程控制進(jìn)行探討。
- http://m.amandaelisonrdh.com/newshy/gclqdjjmsx_1.html
- [行業(yè)動態(tài)]房建工程造價的成本控制對策研究[ 2020-03-20 11:27 ]
- 從工程成本控制實踐來說，明確各個環(huán)節(jié)存在的成本控制薄弱點以及產(chǎn)生的原因，引入新技術(shù)和新理念，比如BIM技術(shù)和全過程控制理念等，強化工程造價的全過程把控，對保證工程效益目標(biāo)的實現(xiàn)，有著重要的意義。
- http://m.amandaelisonrdh.com/newshy/fjgczjdcbk_1.html
- [行業(yè)動態(tài)]招標(biāo)采購工作過程檢查要點[ 2019-04-15 10:42 ]
- 招標(biāo)采購工作過程檢查是指按照招標(biāo)程序要求和招標(biāo)采購管理方案計劃安排，對招標(biāo)采購工作的實際進(jìn)展和表現(xiàn)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)存在問題、為招標(biāo)采購工作的過程控制提供依據(jù)。
- http://m.amandaelisonrdh.com/newshy/zbcggzgcjc_1.html
- [行業(yè)動態(tài)]如何實施對工程造價的全過程控制？[ 2018-09-17 15:16 ]
- 工程造價管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作，它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個階段的任務(wù)的不同，可分為投資決策、設(shè)計和實施三個階段。本文主要從這三方面去論述工程造價全過程控制。
- http://m.amandaelisonrdh.com/newshy/rhssdgczjd_1.html
- [行業(yè)動態(tài)]4招控制工程造價，成效顯著！[ 2018-06-28 16:19 ]
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在實際的工程實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒有實現(xiàn)造價目標(biāo)的過程控制。一個工程建設(shè)項目的造價核算過程是多層次的。編制投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)合同價，整個過程是由粗及細(xì)、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實施過程中需及時糾正投資偏差，始終保持在預(yù)定的工程項目總造價目標(biāo)范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)目標(biāo)。下面謹(jǐn)就此過程談?wù)勔恍┛捶ā?/dd>
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