7月19日，億誠建設(shè)項目管理有限公司2019年度第一次監(jiān)理例會在公司七樓多功能會議室順利召開，各監(jiān)理項目總監(jiān)、技術(shù)負責人共計30余人參加會議。李妮董事長現(xiàn)場講話，希望大家能通過這次會議互相交流學習，將質(zhì)量管理放在第一位，把項目管理落實到位。同時將這種總結(jié)交流會形成常態(tài)化、制度化。

會上，工程監(jiān)理部張秋娥部長介紹了公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展情況，并進行了《監(jiān)理項目管理制度》的宣講。張部長表示：“以前我們資質(zhì)低、規(guī)模小，管理比較粗放，現(xiàn)在資質(zhì)提升了，監(jiān)理隊伍壯大了，經(jīng)營規(guī)模也擴大了，國家對監(jiān)理工作的要求也越來越嚴格了，這迫切要求我們加強項目管理，出臺項目管理制度。”

制訂和實施《監(jiān)理項目管理制度》，是為了統(tǒng)一規(guī)范億誠建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理項目管理體系，健全和完善監(jiān)理制度，確保公司各監(jiān)理項目按照公司標準落實執(zhí)行?！侗O(jiān)理項目管理制度》對監(jiān)理實施細則、制度管理、監(jiān)理部獎懲情況和人員考核等方面作出了明確的規(guī)定，并對項目資料管理、監(jiān)理工作規(guī)劃及交底、監(jiān)理實施細則、開工報告審批等具體操作流程也制定了詳細的標準。

隨后，工程監(jiān)理部副部長馬志超作《監(jiān)理項目現(xiàn)場管理的要求》宣講。他結(jié)合自身多年的監(jiān)理經(jīng)驗，主要講述了一線監(jiān)理人員如何管好監(jiān)理現(xiàn)場，并從工程進度管理、施工質(zhì)量文明安全、投資控制等方面，通過實際案例進行了深度分析。

最后，各項目負責人分別介紹本項目的監(jiān)理情況、目前監(jiān)理工作存在的問題、監(jiān)理合同履行的情況做了簡要匯報，對各自項目監(jiān)理實施經(jīng)驗進行了深入的交流和學習，同時對公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的日常開展提出了積極的建議。

此次會議讓與會人員進一步明確了《制度》的內(nèi)涵和意義，同時這也為公司監(jiān)理例會形成常態(tài)化做出了一個良好的開端。今后的億誠也將嚴格落實標準化作業(yè)制度，完善公司監(jiān)理信息化管理模式以及各項監(jiān)理工作標準。在穩(wěn)步發(fā)展的同時，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、完善客戶檔案，用積極的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)為每一位客戶交上滿意的答卷。