1、研究做好地方煤化工工程造價的動態(tài)管理工作具體措施

1.1重視前期投資估算，做好決策階段動態(tài)管理

要想開展好煤化工工程造價的動態(tài)管理工作，首要任務即為建設單位要重視項目前期的投資估算，做好決策階段的動態(tài)管理。那么如何才能做到這一點呢？首先，建設單位應該做好決策階段的前期準備工作，對項目后期可能出現(xiàn)的問題、風險進行必要評估，并且對項目可行性研究報告認真進行審查。其次，企業(yè)應該派遣專門的工作人員采集區(qū)域的地理環(huán)境信息，同時根據(jù)市場環(huán)境對工程的建設規(guī)模予以調(diào)整，達到“省財省力”的目的。

1.2關注設計環(huán)節(jié)內(nèi)容，提前為造價控制打基礎

在完善好決策階段的造價動態(tài)管理工作以后，接下來就應該著手工程的設計工作，一旦做出終極決策，設計環(huán)節(jié)將直接成為整個工程的關鍵步驟?，F(xiàn)如今，額度較低的設計費用卻可以給整個工程造價帶來十分大的影響，這對于當下的煤化工工程項目建設來說可不是一件好事，所以建設單位在設計的過程中應該格外注意三方面內(nèi)容：其一，重視基礎設計概算審查，重視限額設計；其二，煤化工工程應該實行招投標制，盡量規(guī)避不必要的損失；其三，實行獎勵機制，獎勵機制的有效施行，在一定程度上可以提高設計者的工作熱情，減少惡意收費的情況，也為造價控制打下了堅實基礎。

1.3招標工作嚴格執(zhí)行國家標準，增強招標工作的科學性

除了工程前期的投資估算、設計概算以外，招標階段的招標控制價編制工作也意義重大，所以工程企業(yè)要盡可能保障招標文件的科學性、合理性，以此更好地服務于整個工程項目。一般來說，工程招標多采用競爭手段來挑選施工企業(yè)，從而完成工程造價的動態(tài)控制，然而，對于工程造價咨詢機構來說，強化招標控制價編制的管理制度、增強招標文件文字的嚴謹度成為編制招標文件的要務，所以招標文件中的重要條款必須經(jīng)過各個專業(yè)業(yè)務人員評審。

1.4雙管齊下多策并舉，強化施工過程造價管理

所謂雙管齊下、多策并舉，主要是針對實踐過程中的具體操作所提出的建設性意見，可以從兩個方面來闡釋：第一，協(xié)調(diào)好煤化工工程施工方面的進度、質(zhì)量、造價三者間的關系，在確保整個工程質(zhì)量達到規(guī)定標準的前提下，合理地安排工期，達到最佳的造價控制效果；第二，強有力地做好施工過程中的材料費用管理工作，一般來說，材料費用占據(jù)整個煤化工工程直接工程費的60%左右，可謂占據(jù)著十分大的比重，因此，企業(yè)應該了解施工期間工程材料的價格，并利用合理的方法對其進行調(diào)控，完成好施工過程中的造價動態(tài)管理工作。

1.5緊抓每一個項目環(huán)節(jié)，注重工程竣工結算管理

對煤化工工程來說，工程最后的竣工階段也就是工程造價的收尾階段，此時更應該持有謹慎態(tài)度，做好竣工階段的造價管理工作。因而，在整個煤化工工程施工完畢后，應該邀請專業(yè)的工程造價咨詢機構按照施工合同中相關內(nèi)容對整個工程造價工序進行必要的結算審計，仔細核算每一處項目工程量所花費的資金，在反復核對、多次檢驗的基礎上解決每一個紕漏問題。

2、結語

縱觀全文，要想做好地方煤化工工程造價的動態(tài)管理工作，一定要選好動態(tài)管理的介入時機，爭取在工程開始之前就積極介入，從而實現(xiàn)對地方煤化工工程造價的有效調(diào)控。在此過程中，需要適當規(guī)避市場經(jīng)濟發(fā)展對工程造價的影響，按照煤化工工程的客觀規(guī)律不斷完善工程造價管理程序，使得動態(tài)管理合乎情理、合乎效益。