工程監(jiān)理的方法包括目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調、信息管理、合同管理等五個要點。

（1）目標規(guī)劃

目標規(guī)劃是一種用來進行含有單目標和多目標的決策分析的數學規(guī)劃方法。只有做好目標規(guī)劃才能實現目標達成，才能掌控整個工程項目的進度。

工程項目的目標規(guī)劃過程是由粗到細，它會隨著工程的進展而隨之改變，越到工程的尾端，越是需要做好目標規(guī)劃的時候，所以工程項目的目標規(guī)劃對于工程項目的最終完成至關重要。

（2）動態(tài)控制

動態(tài)控制是指對建設工程項目在實施的過程中在時間和空間上的主客觀變化而進行項目管理的基本方法論。

萬事萬物都是發(fā)展變化的，一個工程項目是動態(tài)變化的，它不是靜止的，反而時時刻刻都在變化，這就要求我們必須做好工程項目的動態(tài)控制，無論是從工程的時間角度，還是空間角度，都要牢牢掌握它一絲一毫的變化，并且隨時做出調整，只有這樣，才能真正實現一個工程項目的動態(tài)控制。

（3）組織協(xié)調

項目的組織協(xié)調是指：以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產生的關系進行溝通，對產生的干擾和障礙予以排除的過程。

組織協(xié)調又可以分為內部關系協(xié)調、近外層關系的協(xié)調(與發(fā)包人的協(xié)調)和遠外層關系的協(xié)調。組織協(xié)調種類繁多，大致上可分為以下幾類：

①：人際關系。無論是發(fā)包人、承包人還是工程建設監(jiān)理公司，他們之間的關系都需要相互協(xié)調，因為在具體的工程項目中勢必會出現各種各樣的問題，這時候妥善協(xié)調好人際關系非常重要，這在一定程度上決定著工程項目的成敗。

②：組織關系。主要涉及到工程項目的具體分工問題。

③：供求關系。包括一個工程項目所能涉及到的人力、資金、場所、設備、資料等的供與求，必須要解決好供求關系，才能保證工程項目的穩(wěn)步推進。

④：合作關系。包括業(yè)主、設計院、監(jiān)理單位、施工單位以及政府監(jiān)管部門之間的相互合作，只有它們之間合作愉快，才能最終達成工程項目的建設目標。

⑤：約束關系。這一點主要是指必須要在法律規(guī)定的范圍內開展建設活動，不能違章操作、違規(guī)操作、更不能違法操作。

（4）信息管理

信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現代信息技術為手段，對信息資源進行計劃、組織、領導和控制的社會活動。

在工程項目中，信息資料主要包括三大類：第一類是設計階段的原始信息資料；第二類是操作過程中的實際信息資料；第三類是原始資料經過實踐檢驗后的加工資料。

在一個工程項目中，監(jiān)理人員進行信息管理的目的就是為了建立一個以自己為中心的信息流動站，完善信息系統(tǒng)的結構，進而確定信息系統(tǒng)的目錄和編碼以及建立信息管理制度等。

（5）合同管理

合同管理是當事人雙方或數方確定各自權利和義務關系的協(xié)議，雖不等于法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬于經濟合同的范疇，受經濟和刑法法則的約束，合同管理主要是指項目管理人員根據合同進行工程項目的監(jiān)督和言理，是法學、經濟學理論和管理科學在組織實施合同中的具體運用。

合同管理對于監(jiān)理人員來說必不可少，監(jiān)理人員所有行為的背后都是合同在起主導作用，監(jiān)理人員必須嚴格按照合同上的要求完成好監(jiān)理任務，并且積極協(xié)調好業(yè)主與承包人之間的合作關系，這是他們的責任，也是他們的使命。

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