全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理服務(wù)是對(duì)我國(guó)建設(shè)工程進(jìn)行管理改革的一種新手段，其涉及廣泛的學(xué)科知識(shí)，并運(yùn)用了現(xiàn)代化的管理方法，依托于項(xiàng)目建設(shè)方的項(xiàng)目建設(shè)需求，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行精確把關(guān)，最終對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本都進(jìn)行科學(xué)管理，幫助建設(shè)方和企業(yè)主實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理服務(wù)專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)清晰、追蹤控制、優(yōu)化協(xié)調(diào)，是我國(guó)常采用的一種建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法。本文主要探討項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中的核心作用，旨在改善我國(guó)工程建設(shè)咨詢階段的分散化狀態(tài)，整合項(xiàng)目資源，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

隨著我國(guó)住建部全過(guò)程工程咨詢試點(diǎn)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，我國(guó)工程建設(shè)單位和投資者之間實(shí)現(xiàn)了利益統(tǒng)一，推行全過(guò)程咨詢項(xiàng)目服務(wù)模式，并不斷拓展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢?nèi)蝿?wù)，確保各行業(yè)主體之間可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)作用達(dá)成共識(shí)，最終確保全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理服務(wù)核心作用全面落實(shí)。但是如何更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中的核心作用，還需要積極總結(jié)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐規(guī)律、項(xiàng)目管理服務(wù)本質(zhì)，最終拓寬核心作用。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程

咨詢項(xiàng)目中的應(yīng)用現(xiàn)狀

全過(guò)程咨詢項(xiàng)目工作的目標(biāo)是為項(xiàng)目建設(shè)方提供全面、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理服務(wù)，其需要總咨詢師和各專業(yè)咨詢者之間相互協(xié)作，創(chuàng)新協(xié)同項(xiàng)目管理模式，改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中因?yàn)轫?xiàng)目組織和相關(guān)管理之間相互分離的現(xiàn)象，并調(diào)整合同關(guān)系。對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門責(zé)任分離、工作任務(wù)相互脫節(jié)的問(wèn)題進(jìn)行改善，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升，最終實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)。但是在實(shí)際的全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中，很多咨詢部門將咨詢工作看做是一對(duì)一服務(wù)，導(dǎo)致最終的咨詢服務(wù)效果低下，和實(shí)際咨詢工作本質(zhì)、目標(biāo)不符，這種問(wèn)題的原因一方面是咨詢部門缺乏信息化咨詢手段，另一方面是項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中的應(yīng)用力度不足。其中缺乏項(xiàng)目管理服務(wù)會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：第一，咨詢業(yè)主對(duì)項(xiàng)目不理解導(dǎo)致各自的利益需求存在差異，影響項(xiàng)目建設(shè)，促使項(xiàng)目建設(shè)方和業(yè)主之間存在目標(biāo)沖突、矛盾問(wèn)題，建設(shè)單位將會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間在管理協(xié)調(diào)上，最終不利于全過(guò)程咨詢服務(wù)深入開(kāi)展。第二，項(xiàng)目進(jìn)行中會(huì)存在過(guò)度占地問(wèn)題、重復(fù)施工情況，其主要是因?yàn)槿狈?xiàng)目管理服務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃銜接不到位，項(xiàng)目控制力度不足，當(dāng)發(fā)生工作失誤時(shí)，各咨詢方之間相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致建設(shè)方之間存在利益風(fēng)險(xiǎn)。第四，項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控，很多項(xiàng)目在施工后期階段或者竣工時(shí)會(huì)存在很多問(wèn)題，比如工程延期、成本超出預(yù)估、質(zhì)量和安全問(wèn)題等，這些問(wèn)題的有效預(yù)防和解決依賴項(xiàng)目管理服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)工作內(nèi)容、管理理念、管理方法、管理模式等為項(xiàng)目決策、實(shí)施規(guī)劃、準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等提供方案指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程

咨詢項(xiàng)目中的核心作用

在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢工作中，項(xiàng)目管理服務(wù)是核心內(nèi)容，因此需要重視項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中的核心作用，根據(jù)全過(guò)程咨詢模式明確咨詢范圍和責(zé)任內(nèi)容，并確保咨詢專業(yè)人員和咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的融合，促使項(xiàng)目核心作用充分發(fā)揮。在全過(guò)程咨詢模式下，不同的項(xiàng)目資源階段都有自身特定的價(jià)值和功能，因此需要通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化整合，并在整體規(guī)劃中，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢工作的監(jiān)控力度，最終實(shí)現(xiàn)多方面項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理服務(wù)可以提升項(xiàng)目管理質(zhì)量和效果，是建設(shè)單位進(jìn)行全過(guò)程咨詢服務(wù)的最佳模式，該模式可以最大化的彰顯全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的核心價(jià)值，促使政府全過(guò)程咨詢政策目標(biāo)的充分落實(shí)。另外，也需要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，促使風(fēng)險(xiǎn)管理成為項(xiàng)目目標(biāo)管理的一部分，確保各咨詢工作和相關(guān)管理工作都可以有序進(jìn)行，在總指揮的引導(dǎo)下，促使各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理水平和技水平不斷提升，最大化的彰顯全過(guò)程咨詢的核心作用。只有確保項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中發(fā)揮核心作用，才可以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序進(jìn)行，也可以彰顯出項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)全過(guò)程咨詢模式的核心作用，因此需要將項(xiàng)目管理服務(wù)作為全過(guò)程咨詢服務(wù)的核心模塊。

   項(xiàng)目管理服務(wù)在全過(guò)程

咨詢項(xiàng)目中的應(yīng)用模式選擇

 全過(guò)程工程咨詢模式

項(xiàng)目管理也指工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目管理范圍和專業(yè)性進(jìn)行了明確，要求項(xiàng)目管理必須在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制和整合，確保項(xiàng)目在計(jì)劃、指導(dǎo)、控制、組織中等具體的工序中進(jìn)行。對(duì)于工程全過(guò)程咨詢項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理服務(wù)可以延伸項(xiàng)目的廣度和深度，將其劃分為全過(guò)程咨詢和階段咨詢，全過(guò)程咨詢需要落實(shí)到工程項(xiàng)目的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，遵循項(xiàng)目建設(shè)周期本質(zhì)規(guī)律進(jìn)行。其中階段咨詢需要先明確項(xiàng)目合同主體雙方意見(jiàn)，針對(duì)于某一個(gè)特定項(xiàng)目階段，共同探討、提供管理型服務(wù)，并且對(duì)不同的項(xiàng)目階段可以選擇個(gè)性化的咨詢服務(wù)，為工程咨詢參與提供服務(wù)基礎(chǔ)。

管控模式

全過(guò)程咨詢項(xiàng)目如果開(kāi)始，各咨詢企業(yè)的目標(biāo)就不僅僅是提供技術(shù)條件，更需要尊重業(yè)務(wù)方的需求，確保項(xiàng)目工作環(huán)節(jié)具有一定的經(jīng)濟(jì)收益，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目咨詢管控模式的發(fā)展，管控模式常常體現(xiàn)在以下項(xiàng)目階段：第一，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，工程咨詢部門需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用、條件、可行性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行了解，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行試驗(yàn)，最終制定最優(yōu)項(xiàng)目施工方案，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、設(shè)計(jì)時(shí)也需要咨詢部門的參與，便于建設(shè)方全面了解設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)方向，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃、科學(xué)布局，確保項(xiàng)目科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。在招投標(biāo)階段，工程咨詢部門需要對(duì)業(yè)務(wù)想法進(jìn)行了解，發(fā)揮自身的專業(yè)作用，確定評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保招標(biāo)文件、招標(biāo)書(shū)編制合理，工程量，明確，促使業(yè)主選擇信譽(yù)高、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)高、價(jià)格合理的承包單位。另外，咨詢部門可利用自身的專業(yè)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工序規(guī)格方案的編制，對(duì)施工材料、設(shè)備、機(jī)械準(zhǔn)備也需要進(jìn)行咨詢服務(wù)，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。第二，施工階段，在施工階段需要全過(guò)程咨詢部門加強(qiáng)項(xiàng)目管理服務(wù)力度，對(duì)工程進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量、施工成本進(jìn)行優(yōu)化管理，切實(shí)解決好各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并準(zhǔn)確把握項(xiàng)目施工進(jìn)度、投資情況，針對(duì)于工程成本管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)工程費(fèi)用的管控，并制定完善的管控方案，對(duì)于一些設(shè)計(jì)變動(dòng)下的風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)行全面管控，協(xié)調(diào)各部門、各階段之間的工作關(guān)系、利益關(guān)系。第三，竣工驗(yàn)收階段，也需要進(jìn)行全過(guò)程咨詢項(xiàng)目管理服務(wù)，科學(xué)把握最后一些項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，咨詢部門對(duì)項(xiàng)目竣工階段的各種工作都需要進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，對(duì)各種客觀因素、人為因素變化情況進(jìn)行熟悉，最終在竣工結(jié)束后，送至監(jiān)理部門進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量檢查。

結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目還處于起步階段，項(xiàng)目管理服務(wù)還有待完善和優(yōu)化，想要確保目管理服務(wù)在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目中的核心作用充分體現(xiàn)，還需要我國(guó)咨詢企業(yè)加強(qiáng)模式創(chuàng)新和改進(jìn)，全面分析、了解我國(guó)當(dāng)前工程全過(guò)程咨詢項(xiàng)目現(xiàn)狀。進(jìn)一步拓寬工程全過(guò)程咨詢項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的深度和廣度，建立健全咨詢服務(wù)體系，推動(dòng)我國(guó)全過(guò)程咨詢行業(yè)成熟發(fā)展。