工程項(xiàng)目建設(shè)涉及決策、咨詢(xún)、承包、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估和限制，防止出現(xiàn)“三超”情況，為工程的順利開(kāi)展提供保障。從過(guò)程建設(shè)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多施工單位或者建設(shè)單位在全過(guò)程造價(jià)中尚未做到精細(xì)化管理，造成了資源的巨大浪費(fèi)，損害了工程開(kāi)發(fā)者的經(jīng)濟(jì)利益。造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)作為第三方服務(wù)企業(yè)，可以從更專(zhuān)業(yè)、更客觀(guān)的角度對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，幫助工程開(kāi)發(fā)方提高造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。鑒于此，本文對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)的各階段關(guān)注要點(diǎn)進(jìn)行分析，以供參考。

工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容以工程咨詢(xún)單位為核心，能夠解決委托方在工程造價(jià)管理中的問(wèn)題。咨詢(xún)單位在提供服務(wù)過(guò)程時(shí)，要綜合考慮委托方工程開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)階段工程造價(jià)管理需求，堅(jiān)持獨(dú)立性、科學(xué)性、公正性三大原則，為其提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與咨詢(xún)服務(wù)成果，發(fā)揮咨詢(xún)單位工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)價(jià)值。

1.工程咨詢(xún)?cè)瓌t

1.1獨(dú)立性原則

工程咨詢(xún)獨(dú)立性原則，是指其法人地位的獨(dú)立性，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢(xún)單位在工作過(guò)程中可以不受委托方干擾，自主執(zhí)業(yè)，自行完成咨詢(xún)成果。工程咨詢(xún)單位堅(jiān)持獨(dú)立性工作原則，是保證咨詢(xún)成果公正、客觀(guān)的基礎(chǔ)要求，也是得到社會(huì)肯定的首要因素。因此獨(dú)立性原則是工程咨詢(xún)單位的基礎(chǔ)，是開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)的前提條件。只有如此，委托方才能夠信服工程咨詢(xún)單位所提供的咨詢(xún)成果，并將其作為指導(dǎo)工程開(kāi)展的重要依據(jù)。

1.2公正性原則

工程咨詢(xún)單位提供咨詢(xún)服務(wù)不應(yīng)該以個(gè)人意志轉(zhuǎn)變意見(jiàn)，而是要堅(jiān)持公正性開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)工作。在咨詢(xún)過(guò)程中，涉及咨詢(xún)工程師、承包商、業(yè)主三大單位，咨詢(xún)工程師雖然要從委托方角度進(jìn)行思考，提供專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，但并不意味著盲從委托方意見(jiàn)。尤其當(dāng)委托方存在錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)及看法時(shí)，咨詢(xún)工程師要堅(jiān)持正確意見(jiàn)，敢于提出不同意見(jiàn)，并通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)等多種方法，優(yōu)化結(jié)果內(nèi)容，從而對(duì)工程項(xiàng)目、國(guó)家、社會(huì)、委托方負(fù)責(zé)，確保工程項(xiàng)目順利開(kāi)展。咨詢(xún)單位咨詢(xún)工程師在工作過(guò)程中一定要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持工作原則，確保咨詢(xún)服務(wù)成果的客觀(guān)性、合法性。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理現(xiàn)狀

2.1項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制不嚴(yán)

工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，其結(jié)果影響整個(gè)工程的整體造價(jià)和后續(xù)執(zhí)行，需要給予高度重視和注意。在當(dāng)下的工程造價(jià)咨詢(xún)管理實(shí)踐中，很多單位重視工程的施工環(huán)節(jié)，忽略了項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，很容易造成各方面資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)不僅對(duì)后期環(huán)節(jié)起著引導(dǎo)作用，還有助于加強(qiáng)工程建設(shè)初期階段的監(jiān)督和控制。因此，必須結(jié)合造價(jià)管理對(duì)工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算和設(shè)計(jì)，起到把控項(xiàng)目建設(shè)、減少資金浪費(fèi)的作用。

2.2造價(jià)管理工作人員素質(zhì)不高

從工造造價(jià)管理實(shí)踐來(lái)看，很多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏專(zhuān)職的造價(jià)管理人員，往往由施工管理人員兼任。這類(lèi)管理者由于缺乏專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)管理知識(shí)，對(duì)造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和方面的敏感性不高，很容易錯(cuò)失收集造價(jià)內(nèi)容信息的最佳時(shí)機(jī)，不利于后續(xù)工程造價(jià)管理工作的推進(jìn)。對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)管理人員來(lái)說(shuō)，其專(zhuān)業(yè)技能不夠強(qiáng)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)稅學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的了解，在實(shí)踐管理中往往套用定額或者模板，無(wú)法為項(xiàng)目不同階段提供針對(duì)性的造價(jià)計(jì)劃和預(yù)算。

3.優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)的

全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)工程決策階段控制，提高預(yù)算精準(zhǔn)度

決策階段是工程項(xiàng)目建設(shè)的第一階段，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方應(yīng)給予全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理高度重視，選擇技能較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)咨詢(xún)管理人員進(jìn)行規(guī)劃。造價(jià)咨詢(xún)管理人員首先應(yīng)加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)方的聯(lián)系，明確其工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。然后，對(duì)該階段項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)研、分析，可以采用定性分析和定量分析相結(jié)合的手段對(duì)投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)評(píng)估，并優(yōu)化已制定好的投資方案，提高造價(jià)預(yù)算的專(zhuān)業(yè)度和精準(zhǔn)度，從而為后續(xù)的造價(jià)管理提供依據(jù)。

3.2綜合素質(zhì)能力

全過(guò)程工程咨詢(xún)屬于偏向管理的集成型咨詢(xún)，全過(guò)程工程咨詢(xún)需要總咨詢(xún)師或牽頭團(tuán)隊(duì)具有全局性思維、善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，需要全面整合規(guī)劃編制與咨詢(xún)、投資機(jī)會(huì)研究、可研與評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程和設(shè)備監(jiān)理及其他相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)和管理，綜合素質(zhì)能力成為造價(jià)工程師最重要的核心能力。這就要求造價(jià)工程師必須掌握行業(yè)發(fā)展及法律法規(guī)和政策，具有出色的溝通組織協(xié)調(diào)和公關(guān)能力，具有非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，具有及時(shí)獲取與應(yīng)用相關(guān)信息的能力，具有良好的分析、處理問(wèn)題能力和應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，才能在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)管理好各種資源，最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)目標(biāo)。

3.3業(yè)務(wù)審核

在業(yè)務(wù)審核中需要根據(jù)人員的分工執(zhí)行的狀況以及審核所注意的事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在完成咨詢(xún)業(yè)務(wù)之后，作為造價(jià)企業(yè)需要針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的狀況進(jìn)行審核，為審核人員進(jìn)行分工。根據(jù)各階段的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng)的工作并填寫(xiě)計(jì)劃執(zhí)行的狀況，保障在完成咨詢(xún)業(yè)務(wù)的同時(shí)保證咨詢(xún)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.4業(yè)務(wù)操作

在業(yè)務(wù)操作中需要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括人員的分工、咨詢(xún)服務(wù)范圍確定、工作完成時(shí)間以及工作表格等。同時(shí)針對(duì)這一工作的要求來(lái)確定注意的事項(xiàng)，在成本管理標(biāo)準(zhǔn)化操作中，需要根據(jù)全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)分為多個(gè)不同的階段，并且方便造價(jià)人員在業(yè)主的要求下明確服務(wù)的范圍，固定操作的標(biāo)準(zhǔn)化，形成具體的操作文件，明確具體操作中的要點(diǎn)，從而為客戶(hù)提供更加標(biāo)準(zhǔn)的咨詢(xún)服務(wù)。

3.5設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)支出通常只占到項(xiàng)目工程總費(fèi)用的1～5%，但對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響卻達(dá)70%以上，且往往容易被忽視。因此，工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)將設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為全過(guò)程造價(jià)管理中的重要部分。造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)聯(lián)絡(luò)溝通、跟蹤、保證項(xiàng)目的策劃意圖和主旨在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段得到完整貫徹和表現(xiàn)，同時(shí)積極推行和貫徹限額設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針，要求各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)在保證達(dá)到使用功能和業(yè)主要求的前提下，按分配投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)不合理變更，優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證施工圖概算總投資限額不突破估算。

3.6竣工驗(yàn)收及交付使用階段

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付使用階段是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的最后一個(gè)程序，也是工程造價(jià)管理的終點(diǎn)。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及相關(guān)管理人員，要及時(shí)辦理工程項(xiàng)目的決算意見(jiàn)，形成完整的決算資料，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資情況進(jìn)行分析反饋，處理好相關(guān)后評(píng)價(jià)及提出相關(guān)建議。

綜上所述，工程造價(jià)是控制建筑工程的重要方法，涉及內(nèi)容較多，并具有時(shí)間動(dòng)態(tài)性發(fā)展特征，管理專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)。工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)能夠解決委托方在工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，協(xié)助委托方控制工程成本，優(yōu)化工程資源。工程造價(jià)管理貫穿于工程全過(guò)程，因此造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)也具有全過(guò)程特征，并在不同的階段關(guān)注不同的工程造價(jià)控制要點(diǎn)。工作過(guò)程中，咨詢(xún)工程師要充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、信息知識(shí)等，為建筑施工單位提供優(yōu)質(zhì)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)。