為了解決某些成本咨詢公司的門檻低和嚴重的同質(zhì)性問題，在全過程工程咨詢的密集發(fā)展的背景下，工程成本咨詢公司轉(zhuǎn)向全過程工程咨詢至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)上，本文詳細分析了全過程工程咨詢的重要性，最后提出了發(fā)展全過程工程咨詢的有效措施，以供參考。

2017年2月21日，國務(wù)委員會辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展意見》（國辦發(fā)[2017] 19號），其中對完善工程建設(shè)組織模式和培育全過程工程咨詢提出了明確要求。這也是第一次在整個土木工程價值鏈中清楚地表達“完整過程設(shè)計咨詢”一詞。2017年5月2日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《全過程工程咨詢試點工作的通知》（建監(jiān)[2017] 101號） ，精選了8個省市以及40家公司作為全過程工程的試點，并計劃在兩年內(nèi)啟動。2019年5月2日，城鄉(xiāng)住房發(fā)展公司工程與工業(yè)設(shè)計部發(fā)布了計劃和規(guī)劃文件。這意味著必須開發(fā)和咨詢流程的設(shè)計，然后必須在不同省、市和自治區(qū)公布配套措施。

1.建筑行業(yè)全過程工程咨詢的內(nèi)涵

2017年2月21日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的意見》，在投資咨詢、勘探、設(shè)計、監(jiān)督、招標、代理和造價等領(lǐng)域提出聯(lián)合運營和并購重組的建議，根據(jù)國際標準開發(fā)一組全過程工程咨詢服務(wù)公司。理想的 全過程工程咨詢是產(chǎn)品和服務(wù)，全面的技術(shù)咨詢涵蓋從項目計劃開始的技術(shù)設(shè)計和項目生命周期的各個方面。

2.建筑行業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的意義

2.1促進工程咨詢的轉(zhuǎn)型發(fā)展

工程咨詢是一項綜合咨詢服務(wù)，可滿足復雜工程咨詢的要求，并確保在項目初期階段進行有效的決策。這項服務(wù)為技術(shù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，可以更好地適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展，并促使建筑業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟變化，推動工程咨詢行業(yè)發(fā)展進入新時代。在對工作進行規(guī)劃和設(shè)計時，定期提供咨詢服務(wù)以促進咨詢業(yè)的發(fā)展，而社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展與之緊密相關(guān)。

2.2 為項目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的工程咨詢服務(wù)

全過程工程咨詢服務(wù)可以調(diào)動公司的積極性和主動性，將專業(yè)委托模式下的咨詢公司之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換為內(nèi)部協(xié)調(diào)，并有效地協(xié)調(diào)一般項目承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)主要設(shè)備與材料之間的關(guān)系，提高了工作效率。

2.3 有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

隨著設(shè)計變得越來越復雜，中國的工程咨詢業(yè)嚴重被西方工業(yè)影響，缺乏有關(guān)工程咨詢的理論研究和實踐經(jīng)驗，影響項目的效率和質(zhì)量，目前的全過程工程咨詢服務(wù)限制了中國工程咨詢的發(fā)展，使整個建設(shè)項目保持不變。然而，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有必要加強對全過程工程咨詢的支持，以支持咨詢公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)型并刺激業(yè)務(wù)發(fā)展模式的變化。

3.建筑行業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢的有效策略

3.1 借助外部驅(qū)動力

為了使所有全過程工程咨詢能夠為業(yè)主提供全面的技術(shù)咨詢服務(wù)，有必要積極發(fā)揮國家“三放”的作用，以加強管理活動的發(fā)展和標準化的制度，對提供咨詢服務(wù)的顧問進行業(yè)務(wù)改進。因此，公司需要加強內(nèi)部集成，在整個項目中集成高質(zhì)量的服務(wù)，即提供專業(yè)和高質(zhì)量的服務(wù)，并逐步提高專業(yè)技能。此外，公司需要提高其資源整合能力，從業(yè)主對整個項目中高質(zhì)量服務(wù)的需求，到提供更專業(yè)和高質(zhì)量的服務(wù)來滿足咨詢需求。公司需要謹慎地進行管理變革，在國內(nèi)外實施先進的項目管理措施，并根據(jù)實際項目情況推廣相關(guān)項目，實施系統(tǒng)經(jīng)理責任制，為每個項目雇用合適的經(jīng)理。項目經(jīng)理直接負責項目，為咨詢過程提供組織，管理和技術(shù)支持，并創(chuàng)建專業(yè)的咨詢服務(wù)，借助經(jīng)理項目可以改善現(xiàn)有的咨詢過程。跟蹤整個項目流程，專注于項目管理，并確保其滿足系統(tǒng)和所有者的要求。

3.2 依據(jù)“三放”要求

"三放”主要涉及市場法規(guī)的放松管制，提高技術(shù)創(chuàng)新的可行性和減輕技能限制。工程咨詢公司應(yīng)從“三放”開始，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部管理，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，提升品牌影響。過去，市場監(jiān)管從根本上打破了工商業(yè)之間的壁壘，并在全過程中促進了面向市場的工程咨詢服務(wù)的發(fā)展。全過程咨詢服務(wù)消除了公司內(nèi)部的障礙，可以為整個管理咨詢公司的發(fā)展做出貢獻?？梢愿鶕?jù)建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個完全競爭的商業(yè)環(huán)境，并了解公司的未來方向?？梢砸MBIM，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等其他技術(shù)，通過創(chuàng)新技術(shù)降低了投資成本，并提高了業(yè)務(wù)效率。此外，管理咨詢公司應(yīng)實施技術(shù)變革，提高項目管理效率，推廣傳統(tǒng)技術(shù)咨詢和項目管理措施，為節(jié)點管理提供有效的通信技術(shù)，逐步降低項目管理風險，有效提高服務(wù)水平。為了加強人才評估，需要更加注意可持續(xù)的人才發(fā)展。由于技術(shù)工人的短缺，必須堅持為員工提供完整的工程咨詢過程的基本概念，并提拔了解工程咨詢服務(wù)全過程并具有統(tǒng)一管理技能的高技能人才。為了解決這個問題，有必要盡快提高員工的素質(zhì)，鼓勵，留住和發(fā)展人才，并促進他們的獨立發(fā)展。同時，必須制定人才激勵措施以留住和發(fā)展人才。

3.3 促進企業(yè)信息化建設(shè)

工程咨詢公司應(yīng)促進計算機化建設(shè)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫和商業(yè)信息平臺以提高該級別的效率，改善公司的組織結(jié)構(gòu)并促進公司的現(xiàn)代化。吸引技術(shù)專家，經(jīng)濟學家，律師等，并建立多元化的技術(shù)專家團隊，逐步提高咨詢公司的整體水平。此外，需要創(chuàng)建企業(yè)數(shù)據(jù)庫，由于提供工程咨詢服務(wù)時會生成大量數(shù)據(jù)，因此有必要創(chuàng)建一個具有強大數(shù)據(jù)連接的數(shù)據(jù)庫以提高母公司的競爭力。在創(chuàng)建業(yè)務(wù)信息時，公司需要管理信息并通過創(chuàng)建全面的數(shù)據(jù)維護計劃來幫助發(fā)展咨詢服務(wù)的設(shè)計過程。

結(jié)束語

因此，改善建筑業(yè)全過程工程咨詢服務(wù)不同于一般制造業(yè)，應(yīng)該基于全過程工程咨詢過程的經(jīng)驗和實踐基礎(chǔ)進行改進，包括基于當前的設(shè)計模型對建設(shè)項目進行設(shè)計、施工和項目管理，強調(diào)成本、施工時間和管理制度之間的內(nèi)部聯(lián)系。工程咨詢應(yīng)基于整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計咨詢和管理，需要專業(yè)技術(shù)人員，高質(zhì)量的管理模型和長期的規(guī)劃概念提供支持，以便能夠逐步有效地推動階段性工程咨詢類企業(yè)向全過程工程咨詢發(fā)展道路邁進。