工程造價(jià)咨詢行業(yè)趨勢(shì)展望

從事工程造價(jià)咨詢行業(yè)，始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著國(guó)家相關(guān)政策的推出及工程行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化，精益化，集成化和數(shù)字化將是未來(lái)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。這要求我們每個(gè)咨詢?nèi)艘M(jìn)行思維觀念的轉(zhuǎn)變和管理工具的升級(jí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，完善自我，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。

（1）我們應(yīng)該積極思考和探索，努力實(shí)現(xiàn)觀念和思維的轉(zhuǎn)變：

①積極借鑒行業(yè)先鋒和委托人（特別是標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)）的經(jīng)驗(yàn)，有效應(yīng)用或加快建立包含數(shù)據(jù)智庫(kù)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)管理體系，以應(yīng)對(duì)咨詢市場(chǎng)的不確定性；

②強(qiáng)化個(gè)人的危機(jī)感和技能提升的主動(dòng)性，練好內(nèi)功，提高業(yè)務(wù)水平和崗位效能，實(shí)現(xiàn)降本增效；

③逐漸提升技能，完善自己，成為委托人的專業(yè)顧問；

④不斷拓展咨詢業(yè)務(wù)的廣度和深度，提升和創(chuàng)新咨詢產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)；

⑤運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等現(xiàn)代信息化、數(shù)字化技術(shù)，建立自己的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；

（2）做深現(xiàn)有業(yè)務(wù)，如：對(duì)標(biāo)和優(yōu)化、跟蹤審計(jì)、司法鑒定、專家輔助、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、超支原因及無(wú)效成本分析、項(xiàng)目造價(jià)管理后評(píng)估等。

（3） 開拓新業(yè)務(wù)，如：①基于對(duì)不同建筑/合同類型的、結(jié)算超合同價(jià)的原因和責(zé)任的數(shù)據(jù)分析，開發(fā)并積極開展更具針對(duì)性的項(xiàng)目全過程咨詢；② 利用BIM技術(shù)，開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)審圖和設(shè)計(jì)優(yōu)化等咨詢業(yè)務(wù)；③面向政府平臺(tái)公司的、以土地一級(jí)開發(fā)為切入點(diǎn)的區(qū)域開發(fā)投資總控業(yè)務(wù)；④面向承包商的預(yù)結(jié)算等造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，特別是輔助其EPC業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)合理的利益最大化。

（4）走差異化策略，在某一領(lǐng)域做精做細(xì)，逐步形成自己鮮明的產(chǎn)品品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力，如：EPC管理咨詢、超高層建筑、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、地鐵、軍工等。

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，將給傳統(tǒng)建筑行業(yè)帶來(lái)革命性的影響，工程咨詢作為其重要一環(huán)，我們未來(lái)的工作將受到不少影響，應(yīng)著手思考企業(yè)數(shù)字化將如何布局， 建立企業(yè)數(shù)字化辦公平臺(tái)，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、變更管理、建筑款管理、三級(jí)審核等功能，實(shí)現(xiàn)成果文件標(biāo)準(zhǔn)化，審批流程制度化。

我們應(yīng)積極響應(yīng)政府政策和行業(yè)發(fā)展要求，建立自己的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括材料庫(kù)，清單庫(kù)，指標(biāo)庫(kù)等，利用現(xiàn)代化的科技手段，為準(zhǔn)確合理確定工程造價(jià)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

例如項(xiàng)目的造價(jià)咨詢工作，大部分都需要做工程量造價(jià)指標(biāo)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，編制招標(biāo)控制價(jià)并提供建議方案，過程計(jì)算比較繁瑣，若遇到如安置房、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特殊的項(xiàng)目，對(duì)材料的需求也比較特殊，所以材料價(jià)格難以把握，在完成相關(guān)工作后還要進(jìn)行三級(jí)審核，這些工作如果要在短時(shí)間內(nèi)完成是比較困難的，但是如果我們建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，積累了近期相關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，在查詢材料價(jià)格時(shí)可節(jié)省時(shí)間，而且通過指標(biāo)神器快速計(jì)算指標(biāo)，能快速分析單方造價(jià)及單方含量，通過指標(biāo)對(duì)比，也能很快找到偏差過大的問題，大大提高我們的工作質(zhì)量和效率。