2017年2月，《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），明確了建筑業(yè)深化改革的方向和路徑，工程總承包和全過程工程咨詢不斷推進(jìn)。

2017年8月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《工程造價(jià)事業(yè)“十三五”規(guī)劃》，提出堅(jiān)持培育全過程工程咨詢，鼓勵(lì)造價(jià)咨詢企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)。

什么是全過程工程咨詢？

全過程工程咨詢是工程咨詢方綜合運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在工程項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力型服務(wù)活動(dòng)。

為什么說全過程工程咨詢是管理創(chuàng)造價(jià)值的過程？

全過程工程咨詢的核心是通過一系列的整合與集成構(gòu)成了一個(gè)管理創(chuàng)造價(jià)值的過程。這個(gè)過程是對(duì)于互不相同，但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行整合與集成形成一條價(jià)值鏈的過程。是尋找和抓住事物的主要矛盾的觀點(diǎn)，并采用整合或集成的管理手段實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果的過程。

什么是以投資控制為核心的全過程工程咨詢？

開展全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，不論是以投資控制為核心的全過程工程咨詢、以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、建筑策劃先行或是工程監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)的項(xiàng)目管理等模式，均能對(duì)提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值產(chǎn)生積極影響。作為工程造價(jià)咨詢企業(yè)，應(yīng)充分利用在投資控制方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從成本管理向投資控制和價(jià)值工程等方面拓展，提供以投資控制為主線的全過程專業(yè)咨詢服務(wù)；有條件的造價(jià)咨詢企業(yè)與工程設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、項(xiàng)目管理等方面加強(qiáng)融合、互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或合作，為建設(shè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目策劃及建設(shè)實(shí)施，乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段全過程的綜合咨詢服務(wù)。

為什么說工程造價(jià)咨詢企業(yè)開展全過程工程咨詢具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)？

工程造價(jià)管理是全過程工程咨詢的重要的工作內(nèi)容，以工程造價(jià)管理為主線的全過程工程咨詢是其服務(wù)增值的核心工作。由工程造價(jià)咨詢企業(yè)牽頭的全過程工程咨詢服務(wù)無論在造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)、造價(jià)人才方面、數(shù)據(jù)積累方面、控制流程等方面都具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

目前，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)年度總營(yíng)業(yè)收入達(dá)1500億元，其中全過程工程造價(jià)咨詢占25%，已經(jīng)形成一批初具全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐能力的優(yōu)秀企業(yè)，通過他們的實(shí)踐，造價(jià)在全過程工程咨詢的核心和關(guān)鍵作用已經(jīng)被社會(huì)廣泛認(rèn)可。